為完善公司人才梯隊建設，提升兔寶寶后備人才對崗位的勝任度，幫助公司發展儲備和識別人才，培養一支快速響應、高能執行、業務強 , 具有戰略思維和視野的管理隊伍，兔寶寶商學院業柏計劃19屆中層干部后備班在洛漾半島培訓中心全面啟動，德華集團及兔寶寶40余位學員開啟了一場長達近一年的學習之旅。整個項目通過“定目標、解問題、促協作、拿結果”的目標導向，分為四個階段開展，循序漸進，有效吸收培訓知識。
19屆中層干部后備班學員與導師們合影
沒有目標，就沒有管理。在管理中目標漂移、目標模糊、目標缺失等，加上缺乏行之有效的計劃執行，管理效益就會削弱。為此，靠前期培訓在9月16日的拓展破冰、開班典禮、拜師儀式環節之后，正式開啟了靠前階段《目標計劃與高能執行》課程和工作坊學習-確定小組課題。
所謂“人心齊，泰山移”，無論是企業發展還是個人發展來說，都不能脫離團隊，只有團隊合作，齊心協力，同舟共濟，發揮團隊優勢，用分工與合作架起通向成功的橋梁，才是取得勝利的關鍵。為此，第二期培訓在9月22日開啟《優勢團隊-沙盤模擬》課程和工作坊學習-課題輔導。
隨著企業的發展，企業部門分工也越來越細，部門設置也越來越多，崗位任務越來越明確，但是，跨部門溝通協作效果不理想，影響工作效率。為那如何建立有效跨部門之間的溝通機制？如何有效處理跨部門溝通協作障礙？為此，第三期培訓于5月22日開啟《教練式高爾夫-橫向管理》課程和學員課題預匯報。
我們每天要和不同的人交流、溝通，向上級匯報工作、給下級布置工作，但是能不能簡單扼要的把自己想要表達的意思或重點讓對方快速獲取或理解，第四期培訓于7月31日開啟《結構化表達》課程，為學員提供表達邏輯、理清思路，提高工作效率。
每一階段培訓現場
在經歷了近十個月的學習實踐后，43位伙伴，29位導師在一起經歷了四個階段的集中與自主研修，學習與實踐共行，8月3日共同見證個人課題實踐的成果——個人課題匯報及結營。
本次培訓原計劃是45人，實際參加完培訓的是43人，順利結業的是36人，全班職務晉升率達44%。同時，根據學員在四個階段中的表現，評出三個獎項，分別是：實力課題（3人）、實力學員（3人）、實力小組（1組）。
實力課題學員與陸總合影
實力學員與徐總合影
實力小組全體人員與姚總合影
較后由集團公司副總經理徐偉達先生畢業致辭：一天的匯報，所有導師見證了學員“思維”上的轉變，從選拔進班時的匯報與今天匯報呈現出來的思路、邏輯都有很大的進步和成長，用思維的力量為導師們演繹了一場精彩紛呈的匯報；對商學院、項目組在舉辦的業柏計劃項目設計給予了肯定；對導師給學員在課題的指導和幫助表示感謝，同時，向業柏學員表示衷心的祝賀，學員們學習工作兩不誤，用自己的行為和力量踐行了兔寶寶人應該具備的精神。
集團公司副總經理 徐偉達 致辭
10個月前，大家相遇相知，溫暖胸膛，懷揣夢想；
10個月后，大家共同努力，激越青春，歡樂成長；
感謝公司搭建的業柏計劃平臺，感謝公司領導的關心和關注，感謝導師們在課題中的指導，感謝小伙伴的全程陪伴，
希望學員們將學到的知識技能，結合自己的崗位工作職責，學以致用、砥礪前行，再創新征程！
業柏計劃19屆中層干部后備班完美收官。
