4D 課題
【定位】
用以致學，帶動團隊成長—深入運用1-N個4D 工具或行為，解決真實的團隊/組織問題。
【策劃】
4D課題是博見項目組與企業(yè)HR共同策劃的。博見根據(jù)對企業(yè)需求的理解，提出本項目課題的相關建議、以及其它企業(yè)的課題經(jīng)驗。雙方共同探討、并選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的課題方向與課題模式，并對執(zhí)行中可能發(fā)生的問題及應對策略達成共識。
【設計】
【品質(zhì)保障】
1、博見項目組將給學員提供清晰的“4D課題指南”；
2、專業(yè)的4D教練將全程陪伴學習（項目組成員會在學員群），學員的任何問題或質(zhì)疑都可以通過線上交流或電話咨詢得到支持；
3、需要時，博見咨詢可另行策劃集訓輔導。
在深度訪談中，博見咨詢將和企業(yè)HR共同探討適合本項目的組織保障激勵機制。
當項目得到企業(yè)高層的高度重視與支持時、當學員代表在訪談中承諾可以完成實踐任務時、當班級委員會自制管理發(fā)揮作用時、當全體學員在項目啟動會的承諾墻上慎重簽名時、當看到清晰的學員考評與激勵機制、以及啟動會上領導的激勵與期待時，無形中都在激發(fā)學員的自律性與學習意愿，讓實踐任務和4D課題的執(zhí)行變得簡單起來。
【專業(yè)支持】
4D領導力
4D落地體系
